今年7月份以來,，公司一分廠提出“以情感人,，以心育人,，以業(yè)留人”的工作理念,，通過廠長交流會、工段歡迎會,、導師帶徒制等方式,，層層跟進，互為補充,，讓新職工“方向有人指,，學習有人抓，生活有人管,，困難有人幫,，問題有人答”，深切感受到分廠大家庭的溫暖,，快速融入車間文化,，適應車間管理，實施半年來取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益,。

　　豪華見面禮：廠長交流會

　　以前,，新職工到分廠報到后，直接分配到班組,。面對全新的工作環(huán)境和陌生的工作伙伴，新職工們兩眼一抹黑,，有問題不知道向誰反映,，有困惑不知道找誰傾訴，有矛盾不知道讓誰調(diào)解,。能夠和職工交流的最高職務的管理人員幾乎就是工段長,，造成對新職工的關心和管理不到位,，不利于他們思想的穩(wěn)定，容易受到思想消極的老職工的不良影響,。

　　泰山玻纖一分廠針對這一問題,，建立了廠長交流會制度，作為送給新職工的“見面禮”,。每批新職工報到之后,，召開由分廠廠長、黨支部書記,、分會主席,、團支部書記、各工段主管參加的新職工交流會,。會上,，所有管理人員對自己的職務、工作內(nèi)容和聯(lián)系方式向新職工進行自我介紹,，并真誠地表達出愿為員工熱情服務的意愿,。

　　交流會上，分廠廠長還向新職工們介紹公司及分廠的概況,、發(fā)展歷程和主要生產(chǎn)情況,，并對新職工的個人待遇、工資收入和發(fā)展方向進行了詳細介紹和分析,。通過權威的口徑讓職工了解公司及分廠的真實情況,，避免了道聽途說的小道消息對職工思想的消極影響。

　　廠長交流會既讓新職工們內(nèi)心感受到公司及分廠對自己的重視,，又讓新職工找到了歸屬感,，還讓新職工對分廠的管理人員及管理結構有了初步了解，有利于他們思想的穩(wěn)定,，促使他們快速融入分廠大家庭,。

　　親情大禮包：工段歡迎會

　　廠長交流會結束后，新職工就會收到由各工段贈送的“親情大禮包”——工段歡迎會,。

　　首先各工段主管帶領新職工參觀生產(chǎn)現(xiàn)場,，并在現(xiàn)場對生產(chǎn)工藝、制造流程,、安全生產(chǎn)等問題進行實地講解與培訓,。面對從沒見過的新奇設備和銀光閃閃的玻璃纖維，新職工們眼里充滿了好奇,，提出了各種各樣有趣的問題,。工段主管及現(xiàn)場的工友，耐心的對這些問題進行了認真解答,。通過新職工現(xiàn)場參觀,、培訓,、交流等方式，讓新職工深切感受到工友們的濃濃情意和家的溫暖,。

　　新職工到崗后,，各工段、班組召開新職工歡迎會,。新老職工歡聚一堂,，大家互相介紹，互相認識,，互相交流,，很快就使新職工消除了陌生感，更好更快的融入到班組家庭中,。

　　通過對工段,、班組的參觀、培訓,、交流到召開歡迎會等一系列措施的實施,，可以讓職工感受到班組大家庭的溫暖，同時,，讓新職工對自己將要從事的工作崗位有了初步印象,，避免上崗后的心理落差。

　　濃情貼心禮：導師帶徒制

　　泰山玻纖一分廠進一步完善了導師帶徒制,，制定了導師的選擇標準,，并引入了考核機制，把新職工流失率作為決定導師待遇的一個考核項目,，大大提高了導師的工作責任心和積極性,。

　　每批新職工報到之前，各工段就要提前安排導師帶徒工作,，按照技術,、思想雙過硬的標準嚴格選擇導師，并把中共黨員,、先進模范職工作為優(yōu)先選擇條件,。導師確定后，要以“教得細,，學得快,，留住人”為目標制定詳細的培訓計劃。導師要從工作上,、學習上和思想上認真幫助新職工,，使他們盡快融入集體，轉變身份，成為一名合格的泰山玻纖員工,。新職工試用期結束后，分廠要對所有導師的培訓成績進行考核,，對留住新職工多的班組長和師傅進行獎勵,，讓流失率高的師傅認真找差距。

　　培訓開始后,，師傅們都卯足了勁,，紛紛使出自己的看家本領，不遺余力的培養(yǎng),、指導自己的徒弟,。同時，積極幫助徒弟解決思想上和工作上的問題,，盡自己最大的努力留住徒弟,。

　　一分廠廠長劉利峰介紹：“通過這一系列管理措施的實施，新職工從理論,、經(jīng)驗,、操作和思想上被正面引導，從以前的被動慢慢轉變?yōu)橹鲃訉W習,、主動接受,。廣大新職工認識到只要踏實工作，有實干精神,，在泰山玻纖一定能越走越寬,，和公司一起創(chuàng)造和迎接美好的明天。”

新職工歡迎座談會

中層與優(yōu)秀師傅交流

工段班組見面歡迎會